战略是先导，而执行是关键。凭借推行业绩管理，深化人力资源开发、实施管理信息化、强化基础管理等一系列管理活动的开展，西光引入了先进的管理理念和科学的管理方法，有效提升了企业管理实施能力。
　　西光着力于“人才经营”，员工职业发展计划、青年创新基金、创新团队建设、中层后备人选竞聘、“名人名品”等一系列 举措的施行，使一个以开发人力资源为手段，不断提升员工综合素质的“学习型企业”日益成形和完善。